程序员,职场上请远离这种人!

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对一点职场人来讲,甩锅一点一点生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的以前喜欢打篮球,或者我又一阵一阵喜欢抢篮板,经常是跳起来的以前没事,落下来的以前偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚经常性崴脚,这是背景。

想要们班上4个 多多多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差太少或者也算能玩在并肩,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了想要们。

或者不会处在了一件事情,让我 实在想要们根本都在一路人。

有一次和同班几位同学并肩玩 3:3 ,我俩将会个子高点都在中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,或者这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的以前,听到他在旁边对一点同学说,“我又这么碰到他”!

说实话,出来玩遇到一点事情,肯定都在买车人的责任,也没想着怪谁。或者当你听着这句话的以前,实在一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下想要们的伤情吗?

甜得到了不会,想要们实在打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.一点间题和我无关

在我做技术管理的以前,我经常都一阵一阵一阵一阵强调生产间题,当生产经常出现 间题的以前,对4个 多多人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也涵盖业务熟悉度、责任心等。

或者一旦生产经常出现 哪此间题,基本上都在比较严重的间题。

一点一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪此,有哪此紧急的任务,当生产经常出现 间题的以前,请马上停下你手上的工作,立刻处置生产间题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为进程员想要们都知道,一点间题刚结束了是必须准确定位间题的根源,这将会就会时要研发上下游同事相互配合来处置。

一点以前偶尔会听到:

  • “一点间题和我无关...”
  • “肯定都在我的间题...”

凡是说你这个话的进程员,后面 我基本都在会重点调用,合适我太少 用在核心岗位。

责任心有以前真的是阻碍职场成长的第一大关,经常出现 间题的以前不应该先甩锅自保,首先应该是想最好的办法处置间题,后面 再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的处置间题再次处在,而都在为了处罚而复盘!

或者任何以前生产经常出现 间题,技术负责人都在第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。一点真的我太少 在职场上轻易甩锅,另外实在你做了哪此事,领导同事都知道。

或者,凡是生产经常出现 间题积极处置的进程员,后面 基本上都成了公司骨干将会技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,进程员都在被玩剩下的

进程员之间的甩锅都在人民内控 矛盾,或者进程员之间也就哪此甩锅的行为,顶多不都还可以 定性为,不积极不主动,被动性处置间题。

或者将会你看了各个部门为了买车人的相关利益甩起锅来,那甜得甩进程员好几条街,或者进程员玩的都在人家玩剩下的。

各部门为了处置背锅,回复邮件的以前一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字将会都在推敲以前的结果。

产品经理和进程开发也都在经常要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有将会你做的功能上线的以前,就会经常出现 一帮人站出来:一点功能都在想要们产品经理提出的,是开发买车人做的等等。

另外将会项目延期的以前,后面 领导追责都在问,为哪此4个 多多简单的需求时要做这么久,就会一帮人反馈研发做得太慢了,研发一点以前时要甩掉证据呀,证明为哪此想要们做了这么久,需求改了 108 版,有木有?有邮件都在证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也将会成为了甩锅证据的一部分,经常邮件后面 絮状粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧后面 的差。

现在一点同事在微信说敏感话题的以前,都在边发一句边撤消一句,以处置被有心人保留了截图证据等,你这个点正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

经常在公司看了曾经 4个 多多间题,每次公司经常出现 奖励的以前,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况表下研发人数最多,奖励合适。

所有公司产品发展不好的间题都不都还可以 归结到技术间题,所有公司经常出现 的销量喜人的业绩都和技术关系不大,将会这是想要们应该做的。

这身前真正的愿因分析是,作为技术型出身的人,在甩锅(将会邀功)方面实在没能 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的处在感。

我且腹黑的说一下,一点所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢将会引导几条部门斗争,曾经 不都还可以 更好的掌控公司真实运转情况表,这是一点国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是一点能力,技术人真的没能学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理实在这么哪此偏见,大部分产品经理也都在背锅的对象,这里的产品总监一点少数特例。

某个公司年薪百万招聘了4个 多多产品总监,号称改革型人才,最主要的这么你知道部门内产品经理们的工资几条吗?一万左右。

一点人才来到公司后,甜得是改革型的人才,好快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,不都还可以 好快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,曾经 这事想要们也忍了,或者他甜得为了甩锅不都还可以 不择手段。

某天董事长给安排了4个 多多急活,很着急的那种,董事长半年两头的催着,结果一点产品总监没当回事,实在按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记一点事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方刚结束了甩锅,想要们将会将准确的需求给产品说了(语录的需求),产品也无奈,但这锅总得一帮人背着。

产品的后面 都在还有研发吗?既然业务线的几条爷都惹不起,后面 能背锅的就必须研发了呀,于是一点想要们需求将会分发出来了,技术这边还这么给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么在么在在么在想要们研发经常掉链子?马上给我把研发总监喊下来,让我 听你语录到底为什么在么在在么在回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会以前,产品总监说老总说咱们项目延迟太少了,我给研发说了好多好话,到以前你进去一点产品将会给需求了,业务方变更需求,一点周期没定。

实际上产品总监连需求都这么搞清楚,就曾经 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我不出乎 们一点项目哪此以前不都还可以 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给不出时间!

大 Boss 一怒之下问道,给想要们 10 天不都还可以 做出来,给个准确信息。

会后想要们一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么在么在在么在给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身前的表现经常是曾经 :

  • “没间题”,
  • “将会安排了”
  • “一点很简单”

对比一下技术这边:

  • “一点做不了”
  • “设计不合理”
  • “一点想要们时要确认一下不都还可以 给答复”

你是老板让我喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在并肩一点个反差,说实话将会你是4个 多多老板,你也喜欢哪此对你言听计从的人,或者公司不应该是曾经 。

5.最后

这篇文章给想要们举了4个 多多小例子:大学同学,不主动的进程员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,一点是不值得托付的想要们,一点是不堪大任的骨干,最后一点是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力将会成为了各大公司高管的一点能力,将会你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的以前,企业实在将会刚结束了慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的以前,一点摧毁买车人的以前。

楼上我给想要们举例的一点产品总监,走的以前部门内控 员工欢送,曾经 和他亲密接触的想要们们,没4个 多多多让我说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅不都还可以 一时的逃避责任,短期内处置利益受损,但长期来看必定会将买车人的前程断送掉,谁都都在傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不都还可以 走得更远更强。

4个 多多人要交想要们、4个 多多团队要发展、4个 多多公司要走向长远,都时要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。